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La relève d'entreprise |
sans plan de transition, point de relève assurée
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Pourquoi planifier sa relève? |
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- 75 % des entreprises au Québec changeront de mains d’ici 10 ans, mais 40 % de leurs dirigeants n’ont pas de plan de retraite. La cause est claire : la majorité de ces dirigeants ne sont pas en mesure d’identifier la relève appropriée
- La relève interne, souvent des employés-clés, fidèles et compétents, ne connaît pas les différents leviers financiers mis à sa disposition pour réaliser la transition. Conséquence : de ce seul fait, cette relève se voit parfois écartée de la démarche
- Le transfert de l’entreprise n’est pas un événement ou une fête, mais plutôt un processus qui doit débuter par un traitement objectif des aspects humain et organisationnel
- La vente forcée à des intérêts externes brime souvent la pérennité de l’entreprise
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Avantages de l'accompagnement FBL |
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- Assurer une présence professionnelle, objective et externe à l’organisation pour faire respecter la volonté du plan de retraite personnel du vendeur ainsi que les aspirations professionnelles, et parfois fort divergentes, de la relève
- Évaluer l’entreprise équitablement afin de favoriser dès le départ, le rapprochement des parties sur la base d’un prix acceptable pour la transaction
- Engager un processus proactif et structuré en minimisant les risques de conflits et d’affrontement
- Favoriser la tranquilité d’esprit, les économies de temps et la résolution sécurisante et personnalisée de la démarche
- Initier et concevoir des solutions avantageuses au plan fiscal, tant pour le cédant que pour la relève
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- FBL a développé une expertise de premier plan en accompagnement lors du transfert d’entreprise
- L’approche « tandem » est préconisée afin de prendre en compte tant le volet humain et organisationnel que financier
- Plusieurs membres de l’équipe FBL seront mis en contribution selon la nature délicate de la situation
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